管理者的三大技能分别指什么（管理者具备的三项技能）

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Q1：管理者的三大能力

管理者必备的三大能力：

1、过硬的管理专业能力

作为管理者首先得有足够过硬的专业能力。当你的大技的项下属遇到问题的时候，你能够从专业上进行指导。什管威信不是具备技来自于你的职位，而是管理来自于你的个人技能及个人的影响力。

而个人技能就是大技的项你日常在下属面前能展示出来的协助下属完成任务的技能。

2、什管优良的具备技品德素质

有德有才是当下之选，有德无才是管理培养对象，有才无德是大技的项危险对象，需要监管，什管而无才无德则需要及时驱逐。一个管理者，需要时时修养自身。一时的投机只能代表一时，不能代表一世。只有把自己品德提升了，你自然就会有足够的机会。

3、强烈的责任心

管理者一个重要的素质叫责任心。能力越大，责任越大。你只有表现出责任心，你的上司才能给你更多机会。你能承担责任，你的下属才会跟随你。

管理者需要注意：

1． 不要在下属面前显示你是至高无上的。

你的权威是来自发工资的单位。不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重， 关怀。

2． 不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。

下属是你的战友， 你的拍档，你的朋友。

不是你生出来的儿女。

3． 不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。